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  • 共找到 18 条符合 团队管理 查询结果
  • 　　“鳗鱼苗养殖的故事”告诉我们，如果不在管理思维和方法上做出改变，那么团队建设的结果将受制于普遍存在的二八法则；如果从思维和方法上做出必要的改变，团队建设的结果就不再受制于二八法则，也就是说，我们有可能通过思维（观念）和方法创新彻底颠覆二八法则。　　在管理实践中，或者听从专家教授的建议或者凭着管理者的个人喜好，人们会自觉不自觉地把关注的...
  • 在团队管理中，作为管理者，要注意九大基本事项： 1.管理者要努力提高EQ，因为做好管理需要有非常好的情绪控制能力。相对于上级和平级来说，下级情绪更具备量子特性。为了避免“测不准原理”的干扰，管理者更要学会善于隐藏自己的情绪。 2.刀磨太快则易折，因此管理者要追求团队成员之间的相对平衡。 3.杀鸡用牛刀会让你比杀牛还累，理论灌输或员工培训...
  • 　　欧美有句谚语：“一个中国人是条龙，三个中国人是条虫”。听到这样的话，每个中国人都不会高兴，但同样也指出了我们的问题所在。其实我们中国也有一句类似的谚语，叫做“三个臭皮匠，能抵一个诸葛亮”。这句名言同样说的是一种团队协作。　　作为团队中的一员，任何人都不能满足于自己单打独斗所能取得的成就。“‘一’只是小数字，难为伟大。”《纽约时报》最佳...
  • 　　三国时期蜀汉英雄们的故事可谓源远流长、妇孺皆知。与刘备桃园结义的关羽、张飞等人构成了蜀汉集团中最为资深的元老团队。他们凭借着刘备汉室宗亲的“品牌”和非常有限的资源，不屈不挠地与命运抗争，在险恶的乱世中顽强地生存了下来。在得到以诸葛亮为首的文官团队倾心辅佐之后，不仅联合东吴一举击败了曹操这一最为强大的敌人，还巧妙抓住各种机遇接连夺取了荆...
  • 销售团队管理必修班课程概况　　作为销售团队的领导者，是否经常有这样的困惑：　　如何解决销售人员“出勤不出工，出工不出力，出力不出活，出活不出利”的问题？　　如何使业务员“变压力为动力，变能力为销售力”？　　如何把握管理的尺度“一放就乱，一管就死”怎么办？　　如何设计激励机制有效鼓舞士气，留住销售骨干？　　课程收益：　　1.从管人的角度，使...
  • 课程前言　　并行工程环境下的跨部门团队运作，被誉为世界级的研发团队管理标杆。它为研发团队组建和考核管理不力、研发周期长、成本高、过程协调不顺畅、产品上市慢等问题提供了综合解决方案。然而，对于如何运用这一世界级团队管理方法，许多人仍感困惑——　　如何组建跨部门研发团队？　　如何对团队生命周期不同阶段实施管理？　　如何考核团队并实现个人能力提...
  • 　　狼在我们的眼中是强者，头狼更是强者中的强者。　　一头狼在没有成为头狼之前，他虽然有着伟大的想要成为头狼的欲望，但是他就一定能获得成功吗？不要说是我们，即便是头狼自己也不清楚，但是他已然去奋斗，并且最终将自我的目标与欲望变成现实。　　在目标决定后，应不断进取，也就是说当我们的目标确定了之后，即使一切外在条件都不利，我们也都会千方百计地想...
  • 　　太平天国起事后，腐败的八旗兵毫无战斗力，一败涂地。曾国藩慷慨以国事为己任，以乡兵与之对抗，屡战屡败，屡败屡战，终于压制住了洪秀全。战功上报朝廷，“领导”欣喜之余有一哀叹：“去了半个洪秀全，来了一个曾国藩”！因为曾国藩的湘军都是其一手培养的亲兵，上级怕曾国藩不仗义，打败洪秀全之后再北上将朝廷连锅端了。于是，在曾国藩的部属中大行离间之计，...
  • 　　抓落实就是抓执行力，没有执行力，什么正确的决策都难以落实，什么割舍的目标都 难以实现。《把信送给加西亚》里的罗文在危险重重的情况下接受了总统的命令将一封非常重要的信送给当时在古巴起义的首领加西亚，他对事业的忠诚、敬业以及高度的责任感为人们所称颂，而这本书也成为中国许多企业推行执行力文化的经典教材。而随着社会化分工的越来越细及技术、产品...
  • 　　在中国，有一本妇孺皆知的小说，它作为中国灿烂文化中的一颗明珠，自明代中叶问世以来，历经400多年来久盛不衰，影响及全世界，它便是《西游记》。在中国，有一个家喻户晓的古老故事，师徒四人为了渡化世人，不惜千辛万苦，历经九九八十一难最终求取真经，它就是《西游记》。在今天看来，《西游记》除了本身引人入胜的情节外，还包含了许多可以品嚼管理哲理与...
  • 　　不管你是否愿意承认：员工是经理的影子。走入一种办公环境，发现一群严肃、沉闷的人坐在办公桌前工作，然后见到经理，猜一猜你会发现什么一个严肃沉闷的经理。反过来也一样。走入一家公司，发现一群精力充沛、工作积极的员工，那么你将会看到一位精力充沛、工作积极的经理。创造令人愉悦的工作环境　　如果你是在办公室工作，那么应该保证每个人都有一把舒服的椅...
  • 　　金融危机迫使许多公司从世界各地挑选项目团队的成员，然后让他们通过虚拟方式联系——如电话、电子邮件和视频会议——以省时省钱。　　目前，全球虚拟团队的数量是有史以来最多的，他们的成员也在迅速增加。我就职的INSEAD国际商学院收到了大量请求，人们希望我们能开设新课程，向企业高管传授应对这种新的管理挑战所需的技巧。最新的研究显示，这些技巧不...
  • 　　谈到团队管理，众企业家都有他们各自独到的见解。其中巨人史玉柱的团队管理方式在管理界堪称一绝。史玉柱的巨人网络于2007年11月初赴美上市，成为国内首家登陆纽交所的网络公司；距此三个多月前，郭广昌旗下内地最大的综合民企复星国际，在香港联交所正式挂牌。　　史、郭二位，前者是擅长实操、性情偏执独裁、几经坎坷沉浮的着名失败者，后者是深谙资本、...
  • 　　英格兰在今年的世界杯输了，以有史以来最惨重的失利输给德国而告终，这激起了一个从电视直播间、新闻报道、公共场合和家庭都关注的问题：英格兰出什么问题了？　　许多的球迷在寻在单一的答案(缺少激情，技不如人，择帅失误)，但生活甚至足球本身都比这些答案复杂得多。我指出了世界杯成功的五个因素，这些因素不仅适用于过分透支和过度被关注的球队，还适用于...
  • 　　沟通从心开始这是中国移动的一句经典的广告语，作为一个团队，一个公司，做到高效的沟通是非常重要的。而沟通是信息传递的重要方式，只有通过沟通，信息才能在部门与部门之间、员工与员工之间得以传播。工作的开展在很大程度上来讲，就是通过从上到下的层层沟通采得以进行的。因此，企业要不断地检查自己的沟通是否有效？那么，管理层如何帮助团队进行有效沟通呢...
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